Scrum / Agile / Lean Training

Schlanke und agile Methoden praktisch erlernen: beim Jonglieren und beim Errichten einer Kleinstadt aus Papier.

Dieser Kurs zeigt dass Management-Methoden nicht kompliziert sein müssen. Wenn sich Menschen auf die eigentliche Arbeit konzentrieren dürfen dann liefern sie bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit bei maximaler Freude (im Vergleich zu einer bürokratischeren Arbeitsweise).

Dauer 2 Tage
Listenpreis (1) € 2.400
Ermäßigter Preis (3) € 1.200

Zielgruppe

  • Projektleiter
  • Produktmanager
  • Qualitätsmanager
  • Manager mit Gestaltungsfreiheit (setzen die Methoden im großen Stil ein)
  • Manager ohne Gestaltungsfreiheit (setzen die Methoden intern ein)

Kursziele

Scrum Board mit Überblick der aktiven und noch offenen Aufgaben

Sie erlernen die Grundlagen von Scrum.
Darüber hinaus beleuchten wir die Eckpfeiler der agilen Methodik auch außerhalb des Projektumfeldes.

Scrum…

… steht für schlankes, iteratives Projektmanagement. In der Entwicklung von Software-Produkten etabliert sich Scrum zunehmend. Auch in anderen Bereichen unserer Unternehmen kann Scrum als Vorbild für schlanke und agile Praktiken dienen.

Schlank (lean)

Die Idee vom Lean Management kommt aus der Lean Production, genauer gesagt: aus dem Toyota Production System (TPS). In diesem Sinn bedeutet schlank: das Wesentliche zu verwenden und sich alles andere zu sparen.

Nicht nur Projekte sondern auch jeden operativen Betrieb, formale Prozesse genauso wie lose strukturierte Aktivitäten können wir schlank gestalten.

Agil

Modell einer Stadt, in wenigen Phasen erdacht und errichtet

Ob man jetzt [ ej-dscheil ] dazu sagt oder [ ah-gil ] ist Geschmacksache. In jedem Fall geht es um rasche, kleine Schritte die in der Summe einen erheblich größeren Durchsatz ergeben können als endlose Planerei.

Kleine Schritte ergeben mehr Messpunkte, die Chance Fehler früh zu erkennen und abzustellen – oder abzubrechen. Kleine Schritte ergeben mehr Wiederholungen, mehr Routine und dadurch höhere Qualität… mal auf die Schnelle zusammengefasst.

Grenzen der Agilität

Agile Methoden können wir auf viele Anforderungen anwenden, aber nicht auf alle. Was sich nicht in kleine Schritte zerlegen lässt, das ist kein Kandidat für Agilität. Ein bemannter Mondflug ist ein gutes Beispiel für ein Projekt das auf Anhieb gelingen sollte und daher einen großen Anteil sorgfältigster Vorausplanung erfordert.

Training

Mit ein bisschen Theorie, etlichen Anekdoten und vielen praktischen Übungen erleben wir verblüffend einfach die schlanke, agile Arbeitsweise.


Fußnoten

(1) Preis pro Teil­ne­hmer zu­züg­lich MwSt; inklusive Schu­lungs­un­ter­la­gen, Mittag­essen und Pau­sen­ver­pfle­gung; Irrtum vorbehalten

(2) Bei Früh­bucher­preisen beach­ten Sie bitte die An­melde­frist (mit gekenn­zeichnet)

(3) Ermäßigter Preis für Privatpersonen sowie kleinere Unternehmen, Behörden oder Vereine. Details zur Einordnung finden Sie auf der Seite zum Social Pricing.

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