Beratungsprojekte
Individuelle Lösungen unterstütze ich temporär in Ihrer Organisation.
Auf dem Weg zum eigentlichen Projektziel fördere ich Mitarbeiter in Ihren Teams auch in Bezug auf Methodik und Fachwissen. Schließlich soll aus dem Projekt keine Abhängigkeit werden, sondern eine nachhaltige Entwicklung Ihrer Organisation.
Methodik der Projekte kann z.B. sein (in Reihenfolge vom Allgemeinen zum Detail):
- Architekturmanagement (EAM, TOGAF, UML…)
- Wertschöpfung und Wertstromanalyse (Value Maps)
- Servicemanagement / IT-Service-Management (ISO 20000 / ITIL)
- Prozessmanagement (UML, ARIS, eEPK, BPMN, BPEL, Jira)
- Produkt- und Projektmanagement (RUP, PMI, PRINCE, V-Modell, Scrum)
- Schlankes Qualitätsmanagement (Kanban, Kaizen, TPS…)
- … oder auf Basis der ISO 9000 ff
- Governance, Risk & Compliance (COBIT, CRAMM, FMEA, ISO/IEC 27000:2018…)
- Kennzahlensysteme (IKS, MBO, Balanced Scorecard, Gemeinwohl-Bilanz)
- Konfigurationsmanagement (CMDB, ISO 10007:2017) SKMS, Federated CMDB
Alle Projekte und formale Methoden basieren auf folgenden Grundlagen, die ich entweder unterstützend einsetze, oder auch als Projektgegenstand vermittle:
- Wissensmanagement (DIKW, RDF/OWL/SPARQL, Knowledge Graphs)
- Informationsvisualisierung (siehe Portfolio)
Siehe auch die Beschreibung zu Knowledge Transformation (Englisch)
Ethikfilter
Auftraggeber und Projektinhalte filtere ich nach ethischen Richtlinien nach dem Prinzip primum non nocere (in erster Linie nicht schaden), etwa wie bei der EthikBank.
Hintergrund
Für mein Handeln übernehme ich die volle Verantwortung, sowohl im privaten Leben als auch im Beruf.
Mit meinen beruflichen Leistungen helfe ich Kunden besser, wirksamer oder effizienter zu werden.
Ich könnte es z.B. nicht verantworten wenn meine Arbeit dazu beitragen würde um bessere Waffen zu bauen und mehr Menschen zu töten.
Honorar
Mein Honorar passe ich sozio-ökonomisch auf die Situation meiner Klienten an.
Wichtiger als Gewinn ist mir die Summe aller Wirkungen, welche ich mit meiner Arbeit entfalte (siehe Happiness Case).
Details zu meinen Tagessätzen in Projekten und Rabatte für Schulungsteilnehmer finden Sie auf der Seite zum Social Pricing.
COBIT® ist eingetragenes Warenzeichen der Information Systems Audit and Control Association (ISACA). ISO® ist eingetragenes Warenzeichen der International Organization for Standardization. PMI und PMBOK sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc. PRINCE2®, ITIL®, und IT Infrastructure Library® sind eingetragene Warenzeichen von AXELOS Limited. Andere hier erwähnte Produkt- oder Firmennamen können die Warenzeichen ihrer jeweiligen Eigentümer sein.